2012年1月5日晚上7点30分，广宁广三保生产线班组副经理以上管理人员齐集办公室二楼会议室召开2011年生产、销售总结大会。分析2011年生产与销售存在的问题，并针对问题提出相应的改进办法。

会议由负责全场生产工作的副总经理陈预明主持，生产技术部负责人曾秋荣首先详细地介绍了2011年全年各生产指标的情况，并针对某生产线不理想的生产指标进行原因分析；接着，兽医防疫中心负责人刘欢对各生产线疫苗、兽药以及器械的2011年开支进行了统计分析，并提出要重视疫苗接种效果与谨防兽药中毒两大问题；育种中心负责人伍锦华就2011年育种工作中出现的问题进行总结并要求大家在新的一年中能将育种与生产并重，在搞好生产的同时加大育种工作力度。

会议结束前，副总经理陈预明在肯定公司去年的生产与效益的同时，提出新一年里的工作重点有三：一是对生产中现存的问题进行技术攻关，在稳定的基础上逐步提高生产水平；二是进一步完善育种工作，培育优质种猪，加强种猪市场竞争力，增加种猪销量；三是开源节流，减少浪费，节约成本，扩大利润空间。

总经理雷东锋作总结发言：公司的生产、育种水平正逐步提高，是大家辛勤努力所得到的回报；另外，一个企业有问题并不可怕，现在我们能发现问题就非常好，因为只有在解决了发现的问题后企业才有可能进步，利润才有可能增加，员工的收入才有可能提高，所以希望各位管理人员以及所有员工都能在新的一年继续努力，戒骄戒躁，争取取得更大的成绩。

图1、各参会人员正认真观看各部门负责人的总结与分析

图2、生产技术部负责人曾秋荣对2011年生产与销售进行总结与分析