2012年7月5日，广东阳江广三保畜牧有限公司召开了上半年生产技术总结会议，公司生产线副组长以上的人员参加了本次会议。

首先，江灵透副总经理对新上任的班组长表示祝贺，强调大家要增强责任心，要心往一处想，劲往一处使，齐心协力把生产工作做得更好。

接着，江副总以幻灯片形式把公司上半年的生产情况及生产销售任务完成率等指标一一作了详细分析。上半年，在全体员工的共同努力下，公司生产平稳发展，全场没有发生重大疫情，生产业绩与去年同期相比有了长足的进步：全场母猪配种数增加了1010窝，分娩增加了625窝，产活仔总数增加了5818头，平均窝产活仔数增加了0.08头/窝，生产全程总成活率提高了5.8%，种猪销售增加了1746头。江副总说，这样的成绩是在广东省现代农业集团有限公司和广东广三保养猪有限公司精细化管理理念的指导下，经过大家的共同努力取得的，这也为公司实现全年的生产经营目标奠定了坚实的基础。同时，他也提醒大家要看到我们的生产工作还存在不足之处，下半年我们要以后备母猪的培育、母猪发情鉴定适时配种、母猪查情查孕及复配工作为重点，提高母猪分娩率及窝产活子数，要着重抓好产房哺乳仔猪成活率，细化落实各项生产措施，争取下半年生产成绩更上一层楼，全面完成集团公司与广东广三保下达的生产经营任务。在人员培养方面，江副总强调从7月份起，公司将分配种舍、产房、保育与生长育成舍等不同技术专题，进行全面的技术培训，着力打造一支责任心强、技术过硬的养猪团队，继续全面落实集团公司与广东广三保精细化管理的各项措施，不断提高养猪生产管理水平。

总经理助理秦荣学强调要进一步做好精细化养猪工作，提出了以公猪站、配种组、产房组、保育组、生长育成组为单元，指定各组的负责人，分析总结现有技术措施，不断改进生产技术。同时，他强调生产与销售工作必须密切配合，齐心协力，争取全面完成公司的生产经营任务。

陈汉伟总经理为本次会议作了总结性发言。他说，上半年，经过大家共同努力，在生产上我们取得了较好的成绩，同时也要看到与目标还有差距。这次会议开得很好很及时，认真做好生产分析，详细总结生产得失，可以为我们找到努力的方向。他要求各生产线班组长与技术监工要切实增强责任心，不能得过且过。通过本次半年总结会议，要学会怎样把一件事情做好：首先要理清思路，把整个过程想细一点，不要总是笼笼统统，模糊不清；其次要学会人员配置与协调，学会管理；第三要做好笔记，不断总结，才能提高办事的能力和水平。对于下半年的工作，陈总强调了几个方面：

1、重点抓好产房哺乳仔猪成活率。要从做好控温、控湿工作做起，搞好环境卫生，做好母猪产后的护理，做好仔猪教槽补料工作。

2、做好种猪销售工作。种猪销售要按照要求提早挑选好，注意种猪的整齐度，监工与班组长必须在内出猪台严格把关，杜绝不合格种猪出场。

3、做好供港活猪销售工作。认真学习香港广南行《好猪与差猪的比较》一文，按照规格做好供港活猪的挑选工作，确保出口猪的安全与质量。

4、保持生产线适当的存栏数：做好生产与销售的配合，保持适度的存栏数。

5、做好生产安排，总结生产管理经验：做好生产安排，按周生产，“全进全出”，抓紧总结生产线水帘风机降温改造后的使用经验，充分发挥设备应有的作用。

陈总最后指出，公司下半年生产管理工作必须按照“细化再细化，落实再落实”的要求，做好生产计划安排，细化生产管理措施，逐条检查落实，及时分析总结，不断改进提高，养猪生产真正做到从粗放模式转变为精细化管理模式，提高生产经营效益。

会上，各生产线技术监工与班组长纷纷发言，汇报本线的生产实际情况。会议气氛热烈，经过近5个小时的分析总结，大家不但交流了的养猪生产管理经验，而且加深了对精细化养猪的认识。

广东阳江广三保畜牧有限公司  供稿