2012年8月27日上午在农业集团二楼大会议室召开广东广三保2012年上半年生产经营总结大会，农业集团领导十分重视，集团副董事长乔英华、集团总经理欧敬和集团副总经理、广三保董事长兼总经理谭德明出席会议，参会的还有集团资产经营部、财务部人员、广三保下属各公司正副总经理。

图1 集团副董事长乔英华（左三）、集团总经理欧敬（左二）、集团副总经理、广三保董事长兼总经理谭德明（右二）出席此次会议

会议通过对广三保上半年的生产经营情况的分析及对采购、出口猪、项目申报管理、财务工作等方面的总结，找出了今年上半年生产上的亮点和值得在系统内推广好的经验及存在的问题，让企业之间互相交流和学习，达到了共同提高和进步的目的。同时，对总结分析所发现的问题，集思广益，提出改进意见和措施，从而更好地落实精细化管理，将企业的生产与管理水平推上一个新台阶。

图2 会上就广三保今年上半年的生产经营情况进行分析

图3 参会人员积极、认真交流

广三保董事长谭德明作会议小结：

首先，感谢集团领导乔副董事长和欧总经理对养猪板块的高度重视和关心，感谢他们在百忙之中抽出时间认真听取广三保的各项工作。

今年上半年，养猪板块总体情况为：广宁广三保、阳江广三保生产经营情况平稳，保持良好的发展势头，其中，阳江广三保生产趋势更好。广州广三保、顺德广三保虽在年初受到寒冷天气的影响，但两场都采取有效措施，从三月份开始恢复很快，进步神速，生产经营都迎头赶上，势头良好。

今年生产经营上的亮点很多，突出表现在：1、今年上半年，降低死亡率、种猪销售和成本控制等方面工作是养猪板块这么多年来做得最好的一年，总的来说，四个场的指标都很接近，大家十分重视成本控制工作，成绩喜人。2、广宁广三保现金流很好，到8月份为止，还广东广三保投资款675 万元，大力支持了开平广三保的建设。3、各场出口猪工作做得很好，取得了不错的效益，特别是顺德广三保和广州广三保。

今年上半年，整个板块效益不错，这主要得益于管理观念的彻底改变：1、对生产、财务报表等数据的高度重视。养猪人对报表数据不重视，猪是养不好的。今年以来，资产经营部做报表数据比以前细致很多，各场老总都很重视和关注报表数据，看得很仔细，都用报表数据来说话。2、从粗放型管理转变到精细化管理，这是很大的改变。今年以来，各场的生产管理都细化到位，精细化管理创出了效益，但此项工作远远没有结束，要继续抓下去。3、从公司领导到管理人员以身作则，经常深入到生产第一线了解情况，及时发现问题，解决问题，提高解决问题的效率。同时也带动了员工的工作积极性。这是整个板块效益上来的重要原因。

不足之处：1、猪的淘汰率偏高，没有达到真正理想的水平。如果所有场都像顺德场一样，将猪的淘汰率控制在1%以下，那么整个板块一年可以增加上万头的出栏量，效益可观。2、分娩率有待于进一步提高，目标在85%以上；另外，活产数还有提高的空间。所以，降低淘汰率、提高分娩率和活产数是今年下半年的工作重点和主攻方向，如果这几方面做好了，整个板块的效益就更好了。

欧总作了讲话，指出：1、广三保2012年上半年各项指标与去年同期相比都有明显的进步；在今年猪价下降、饲料成本大幅提高的环境下，取得了比较理想的经济效益。但同时看到，场与场之间存在相对的差距；第一季度生产与第二季度生产存在差距，这说明我们还有提高的空间。只要每个场都能把统计报表数据认真进行分析，找出我们的差距和努力的方向，那么，整个养猪板块挖潜有比较大的空间。2、要加强将一般生产数据与企业的经济效益挂钩起来的分析工作，这块分析比较单薄，特别是从财务角度全面、深入地分析方面存在欠缺，如果这方面加强了，许多数据的说服力就更强了。3、针对今年上半年养猪板块的生产情况，建议集团财务部与资产经营部一起，将板块的生产数据和财务数据结合起来分析，从财务角度，看经济效益的提高是哪些生产指标在起作用，效益来源在哪里,以便下一步工作抓得更准。

广东省现代农业集团资产经营部  供稿